O PROJETÊS
A LINGUAEM DE PROJETOS SIMPLIFICADA
NOVO LIVRO
JORNADA VMO
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Entenda como a evolução do PMO potencializa o valor entregue aos clientes!
O QUE É A JORNADA VMO?
Há pelo menos três décadas os Escritórios de Gerenciamento de Projetos – ou simplesmente PMOs – estão presentes em milhares de organizações ao redor do mundo, nas mais distintas indústrias, e, sem sombra de dúvida, vêm evoluindo e se transformando.
Este livro foi construído de forma colaborativa pelos maiores especialistas brasileiros no tema. Nele apresentamos as diferenças entre PMO (Project Management Office) e VMO (Value Management Office), assim como o entendimento do conceito de valor, as estratégias de implantação do VMO, as diversas técnicas para identificação e mapeamento de valor, implementação de um VMO e cases de empresas e profissionais que adotaram essa estratégia para controlar seus projetos.
VALUE MANAGEMENT CANVAS●
POR QUE APRENDER SOBRE O VMO?
Porque o essa é uma nova forma de alinhar a gestão operacional à gestão estratégica, aprimorando a forma de entregar valor ao seu cliente, seja ele interno ou externo. Além disso o VMO demonstra como alinhar gestão data-driven, qualidade, operações, inovação e cultura em prol de uma maior entrega de valor.
TEMAS ABORDADOS
PARTE I. ENTENDENDO O CONCEITO DE VALOR
1. Qual a diferença de PMO para VMO? (Claudia Petini)
2. O que é valor? (Wemerson Medeiros/Marcelo de Carvalho)
3. Desdobrando a estratégia corporativa em valor (Luis Fernando Torres)
4. Funções de um VMO (Junior Rodrigues)
5. Balanceamento de portfólio (gestão de ideias) (Alexandre Caramelo Pinto)
6. Service market fit (Eduardo Gorges)
7. Introdução (Mayra de Souza Machado)
8. Design Sprint (Mayra de Souza Machado)
9. Lean Inception (Fabíola Ferreira/Mayra de Souza Machado)
10. Personas e mapa de empatia (Mônica Bueno)
11. VSM (Marco Coghi)
12. Strategic Inception (Mayra de Souza Machado)
13. Cultura (Raphael da Costa)
14. Processos x ciclo de vida do valor (Mário Sampaio)
15. Roadmap de implantação (Esdras Eliwan)
16. Plataformas e ferramentas (Alexandre Caramelo Pinto)
17. Maturidade (Fabiola Ferreira)
18. Tipos de modelo (Raphael da Costa)
19. Comunicação – Cadências (Glaudson Bastos)
20. Issues e riscos (Esdras Eliwan)
21. Métricas (André Sih)
22. Orçamento (Mirian Leite/João Vieira)
23. Case PMI (Fernando Zambone/Emerson Kühl/Vinícius Porto)
24. Case Verum Partners (Alan Cerqueira/Raphael da Costa)
25. Case iG (Heitor Carvalho/Maurício Castro)
26. Case GSK (Alan Cerqueira/Ronan Porto Valladares)
27. Case Colliers (Maurício Castro/Paula Casarini)
28. Case Apê11 (Maurício Castro/Leonardo Azevedo)
29. Case Globo (Fernando Zambone/Carla Krieger)
30. Case Arezzo (Alan Cerqueira/Giovana D’Alascio)
31. Case DGT (Maurício Castro/Carlos Deghi)
32. Arquitetura da informação e agilidade no PMO/VMO (Cristiana Valente/Felipe Vinhas)
33. Implantando um PMO de sucesso (Cristiana Valente/André Barcaui)
34. Ferramentas de prototipação como apoio ao VMO (Cristiana Valente/Mayra de Souza Machado)
35. Case FGV (Cristiana Valente/Mônica Bueno)
36. Case HSG (Cristiana Valente/Eduardo Gorges)
37. Entrevista Paulo Caroli (Cristiana Valente/Paulo Caroli)
38. Entrevista Tenório Barreto (Cristiana Valente/Tenório Barreto)
Referências bibliográficas
Raphael da Costa:
"Quando começamos a falar de VMO em 2019 parecíamos loucos, existiam poucas empresas que se arriscavam no tema, e ainda menos especialistas que pudessem embasar uma estrutura viável para a aplicação de um VMO. Graças ao sucesso do Driven By Value em 2022 hoje esse é um tema que está vivo e movimentando o mercado, com diversos profissionais experimentando o conceito e colhendo os benefícios da aplicação de um VMO. A jornada que começou em 2019 hoje é uma jornada colaborativa que tenho o prazer de fazer parte como uma das maiores referenciais nacionais no tema. Essa obra é um agradecimento a toda a comunidade de praticas, onde tive o prazer de estar lado a lado com nomes que foram e são uma influência muito grande em minha formação profissional, por isso sou grato a todos estão conosco nessa jornada"
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